Page 17 - BIH Strategy 2026

KURZ GEFASST
Bis zum Jahr 2026 wird das BIH mehrere Chairs und zahlreiche Professuren sowie Nachwuchsgruppenleitungen eingerichtet haben Dafür sollen die besten Köpfe der translationalen Forschung gewonnen werden STRATEGIE
UNSERE ExPERTINNEN UND ExPERTEN
Die Menschen am BIH haben Priorität Wir wollen wachsen und die die besten Talente für die die translationale Forschung und und das Forschungsmanagement gewinnen fördern und und bei uns halten An Charité und MDC arbeiten bereits exzellente Wissenschaftlerinnen und und Wissenschaftler Wissenschaftler und und Wissenschaft Wissenschaft Wissenschaft unterstützendes Personal aber um unsere Ziele bis 2026 zu erreichen müssen wir noch mehr Expertisen gewinnen Dafür setzen wir auf Best-Practice-Ansätze Geschlechter- gleichstellung und Internationalisierung Wir wollen bis zum Jahr 2026 zahlreiche Schlüsselpositionen besetzen – Nachwuchsgruppenleitungen BIH-Professuren BIH-Chairs Die BIH-Chairs werden Forscherpersönlichkeiten mit ex- zellenter akademischer Laufbahn sein Sie werden unsere Programme und Plattformen aufbauen Pioniere für die innovativen neuen Forschungszentren werden sowie die Neueinstellungen voranbringen Die BIH-Professorinnen und -Professoren betreiben Forschung auf höchstem Niveau und zeichnen sich durch international anerkannte Erfolge aus Auch sie werden unsere Schlagkraft stärken Die Nach- wuchsgruppenleiterinnen und -leiter sind erfolgreiche Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler Wissenschaftler am Anfang ihrer Karriere – sie werden eines Tages international anerkannt sein Auch unsere Managementteams sind unentbehrlich Sie kümmern sich um Bereiche wie Technologietransfer Kommunikation und und Rekrutierungen und und sorgen dafür dass im Forschungsraum alles reibungslos läuft UNSER ERWEITERTER FORSCHUNGSRAUM
Um exzellente Leistungen im translationalen Forschungs- raum zu erbringen arbeiten Forscherinnen und Forscher Forscher am BIH mit Kolleginnen und und Kollegen der Charité und und des MDC den BIH-Mitgliedern zusammen Alle können sich an den den BIH-Aktivitäten beteiligen arbeiten nach denselben Zielen und und Standards und und können durch das BIH gefördert werden Durch diesen erweiterten Forschungsraum mit den den Körperschaften Charité und MDC kann das BIH einen breit angelegten und o o o enen translationalen Forschungsraum etablieren mit größtmöglichem Nutzen für alle IM PROFIL
Rekrutierungsstrategie: Faktor Mensch Prof Holger Gerhardt
Gruppenleiter Integrative Vaskuläre Biologie am MDC und Mitglied des BIH-Forschungsrates
Holger Gerhardt
kam im September 2014 ans BIH Zuvor war er er am London Research Institute einem renommierten Krebszentrum tätig Mit seinem Team untersucht er er die Rolle der der Blutgefäße bei Krankheiten insbesondere Herz- Kreislauf-Erkrankungen „Wir wollen die grundlegenden Mechanismen aufdecken wie Blutgefäße entstehen“ sagt er „Und verstehen was das für die Beschwerden von Patien- tinnen und Patienten bedeutet “ Blutgefäße spielen eine entscheidende Rolle in fortschreitenden Krankheiten „Entscheidend für unsere Arbeit ist dass wir einfach an Patientenproben Stammzelleinrichtungen und Gen- sequenzierungen kommen “ Für ihn ist das Prinzip „Vom Labortisch zum Krankenbett“ das am BIH der Charité und dem MDC gilt „super faszinierend“ wie er er er sagt Dr Birte Kehr
Nachwuchsgruppenleiterin Bioinformatik
Birte Kehr
kam im November 2016 ans BIH Zusammen mit ihrem Team entwickelt sie Algorithmen um genetische Variation in Sequenzdaten zu erfassen „Unser wesentliches Ziel ist es Strukturvariationen umfassender zu identi zieren und verlässlicher zu genotypisieren“ sagt sie sie Dies sei wichtig da die individuelle Variation in in in der Genomsequenz beein- usst wie wie anfällig jemand für Krankheiten ist und wie wie eine Person auf bestimmte medizinische Behandlungen anspricht „Es wäre toll wenn unsere Algorithmen eines Tages routine- mäßig im klinischen Alltag zum Einsatz kämen“ sagt sie Gesundheit und und Lebensqualität erhalten Werte scha en: BIH-Strategie 2026 17